aixsolution – Ihre Unternehmensberatung aus Aachen
Wir betrachten Ihre Herausforderungen aus einer einzigartigen Perspektive. Kreative, frische und junge Gedanken helfen Ihnen, um einzigartige Lösungen hervorzubringen.
Wir verbinden bei aixsolution 62 BeraterInnen und 19 verschiedene Studienhintergründe miteinander. Durch diese Diversität können wir Erfahrung aus verschiedenen Fachbereichen und Perspektiven für Sie nutzen.
Wir arbeiten als die studentische Unternehmensberatung aus Aachen eng mit den Instituten und ProfessorInnen der RWTH und FH Aachen zusammen. Dabei können wir nicht nur auf ein großes Repertoire an theoretischem, sondern auch praktischem Wissen zugreifen.
Als studentische Unternehmensberatung erfüllen wir nicht nur alle Aufträge nach höchsten Standards, sondern tun dies auch noch zu einem Bruchteil des Preises anderer Beratungen. Bei uns stimmt nicht nur die Leistung, sondern auch der Preis.
Lernen Sie uns zunächst einmal kennen. Wir besprechen gerne mit Ihnen – zunächst in einem unverbindlichen Rahmen – Ihre Wünsche und Ziele. Dabei können auch schon die Rahmenbedingungen für ein potenzielles Projekt geklärt werden.
Haben Sie sich für ein Projekt mit uns entschieden, wird eine Projektausschreibung für unsere BeraterInnen erstellt. Wir stellen daraufhin ein individuelles Team für Sie zusammen, das genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist.
Wir erstellen Ihnen im nächsten Schritt ein Angebot, in dem sowohl der zeitliche als auch der finanzielle Rahmen genau definiert sind. Wir gehen mit Ihnen gemeinsam alle Schritte durch und arbeiten auch gerne individuelle Änderungen ein.
Ist der Projektrahmen definiert, wird das Projekt, abgesichert durch unsere Zertifizierungsprozesse und erfahrenen Projektcontroller, durchgeführt. Wir gestalten sämtliche Prozesse für Sie transparent, sodass Sie zu jedem Zeitpunkt die Übersicht behalten.
Zum Abschluss des Projektes stellen wir Ihnen die Projektergebnisse in einer Präsentation vor. Abhängig vom Projektrahmen wird dann eine Handlungsempfehlung bzw. Implementierung vorgenommen.
Vorstand für Unternehmenskontakte und Finanzen & Recht
Fortschreitende Elektrifizierung des Antriebsstrangs im PKW-Bereich.
Innovative Antriebstechnologien erreichen den Markt von Land- und Baumaschinen.
Unklarheit über Einflussfaktoren, welche die Zukunft der Antriebstechnologie bestimmen.
Expertenwissen konzentriert bei Forschungsinstituten und Herstellern, und unzugänglich für den Kunden.
Marktanalyse und Experteninterviews zur Extraktion von Einflussfaktoren für verschiedene Maschinentypen in internationalen Märkten.
Szenarioanalyse zur Beschreibung der zukünftigen Entwicklung von Schlüsselfaktoren und Ableitung von Implikationen auf die Antriebstechnologie.
Erarbeitung eines umfassenden Projektkatalogs zur Unterstützung der strategischen Ausrichtung des Kunden.
Junges Aachener Tech Start Up im Bereich Parksensorik & Infrastruktur.
Umfassende Kundenakquisen geplant, jedoch immer mit enormen Aufwand verbunden. Keine Konsolidierung der bisherigen Akquise Materialien sowie das Fehlen einer standardisierten Blaupause führt zu einem hohen manuellen Aufwand und Reibungsverlusten.
Fehlende Expertise im effizienten Aufbereiten von Pitch-Decks.
Erweiterung des bestehenden Pitch-Decks um standardisierte Akquise Folien zur Darstellung der Kunden Ist-Situation sowie möglicher Anknüpfungspunkte des Startups.
Erstellung eines Excel Tools zur Berechnung relevanter KPIs des Kunden und Einfühung einer Schnittstelle zwischen diesem und besagter Akquise Folien.
Beispielhafte Berechnung und vollständige Erstellung einer Akquise für einen Kunden.
Nachhaltigkeit gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Nicht nur Wettbewerber kommunizieren die Notwendigkeit für Nachhaltigkeit – über die Hälfte der potentiellen Kunden betrachten Nachhaltigkeit als zunehmend relevant.
Zalandos Positionierung als nachhaltiger E-Commerce Anbieter bietet noch viel Potential – im Nachhaltigkeitsranking belegt Zalando lediglich Platz 66 von 103 Wettbewerbern.
Ausarbeitung eines Strategiepapers, wie Zalando den Wunsch nach Nachhaltigkeit sinnvoll bedienen kann.
Nachhaltigkeit bedeutet Aufwand - dieser wird durch den entstandenen Mehrwert, in den von dem Beraterteam vorgeschlagenen Maßnahmen, gerechtfertigt.
Das Maß an Nachhaltigkeit orientiert sich am Interesse der jeweiligen Kundengruppe.
Fehlende Expertise seitens des Kundens über den zu evaluierenden Branchenführer – insbesondere in folgenden Aspekten:
– Strategische Ausrichtung
– APAC als weiterer Absatzmarkt für den Kunden
– Trends der Branche
Notwendigkeit dieser Informationen für die Durchführung eines internen Strategieworkshops.
Experteninterviews mit Doktorand:innen relevanter Institute um Insights in zukünftige Marktbewegungen zu gewinnen und Schlüsselfaktoren zu identifizieren.
Ableitung verschiedener Szenarien und Evaluierung dieser mittels einer robusten Bewertung inklusive Visualisierung in Form einer Vergleichsmatrix.
SWOT-Workshop zur Evaluierung der CV Strategie.
Der Private-Equity Fund möchte die Beteiligung an einem Unternehmen, welches sich auf Gebäudeautomation spezialisiert hat, überprüfen.
Zur konkreten Risikoeinschätzung einer Beteiligung fehlte es jedoch an tiefem Verständnis des Marktes und der Wettbewerber.
Der Kunde wollte nun genau wissen, wie sich das Unternehmen in Bezug auf sein (Markt-, Kunden-, Wettbewerber-) Umfeld positioniert.
Identifikation des relevanten Marktes und der relevanten Wettbewerber anhand einer umfassenden Recherche, um Handlungsalternativen zu konkretisieren.
Experteninterviews zur frühzeitigen Erkennung von Trends und Offenbarung von Potential.
Aussprache einer klaren Handlungsempfehlung auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse.
Beim Kunden lagen Listen mit Kontaktdaten und Aufzählungen von Studiengängen vor.
Die Vermittlung und Planung von Events wurde auf Basis von Recherche und direkten Anfragen durchgeführt.
Es bestand der Wunsch, auf eine effizientere Art und Weise Studierende und Unternehmen zusammenbringen zu können.
Ausarbeitung von präzisen Kompetenzprofilen für über 70 Studiengänge.
Durchführung einer professionellen Umfrage zur Erstellung einer umfassenden Datengrundlage in Form von Unternehmensdaten und Kompetenzprofilen.
Entwicklung eines Matching-Tools in Excel, mit welchem sich Studiengänge und Unternehmen nach Kompetenzprofilen matchen lassen.
Die Expansionsstrategie des Kunden: Neue Niederlassung in verschiedenen deutschen Städten geplant.
Die Anmietung von Gewerbeimmobilien soll in Gegenden, die von spezifischem Kundensegment hoch frequentiert werden, stattfinden.
Der Kunde braucht Unterstützung diese Ballungszentren und passende Immobilien zu identifizieren.
Leitfadenbasierte Umfrage im spezifischen Kundensegment zur Identifizierung von Bewegungsmustern und Ballungszentren.
Anfertigung von Heat-Maps zur Visualisierung der Ballungszentren auf den jeweiligen Stadtkarten.
Erstellung eines Anforderungskatalogs zur Vor- und Feinselektion von Gewerbeimmobilien.
E-Learning soll den Bereich der internen Ausbildung unterstützen. Es gab bereits erste Bemühung zur Erstellung erster E-Learning Materialien.
Der Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens soll jedoch stärker gefördert werden.
Die Einführung eines neuen EHS (Environment, Health and Safety) Systems bietet hierfür neue Möglichkeiten.
Durchführung einer Analyse und Recherche, ausgehend vom Ist-Zustand, sowie anschließend die Bearbeitung eines Workshops, um eine individualisierte Handlungsempfehlung zu erarbeiten.
Aufarbeitung der bisherigen internen Experimente.
Erstellung eines Konzeptvorschlangs für die Implementierung des E-Learnings.
Ob wir uns mit Ihnen vor ein weißes Blatt Papier setzen und die Geschichte Ihres Unternehmens neuschreiben oder Ihre Strategie challengen und überarbeiten: Das liegt ganz bei Ihnen.
Wir unterstützen Sie bei strategischen Fragen und erarbeiten mit Ihnen in enger Zusammenarbeit die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens anhand der Auswertung verschiedener, auf Ihre individuelle Situation bezogene, Markt- und Szenarioanalysen. Dabei können wir auf eine sehr erfolgreiche Zusammenarbeit mit Klienten aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie dem E-Commerce Business zurückblicken.
Mit einem Kick-off gestalten wir Ihre digitale Vision. Hierbei steht die digitale Transformation Ihres Unternehmens im Vordergrund: Mitarbeiter, Kultur aber auch Prozesse und Geschäftsmodelle werden einbezogen. Gemeinsam verschaffen wir uns einen Überblick, um Handlungsfelder zu identifizieren und den Einsatz gewinnbringender digitaler Tools zu evaluieren.
Typische Ansatzpunkte könnten Dateimanagementsysteme, digitale Auftragsverfolgung oder verbesserte Qualitätssicherung durch erhöhte Transparenz mit Datenanalysen sein.
Zur digitalen Außenwirkung unterstützen wir auch regelmäßig beim Design moderner Webseiten.
Ein zielgerichtetes Marketing mit dem richtigen Marketing-Mix kann Ihr entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Wir helfen Ihnen dabei, diesen Vorteil zu identifizieren und zu realisieren.
Dabei können wir Sie mit unserer bisher gesammelten Erfahrung bei der Durchführung von Markt,- Portfolio- und Zielgruppenstudien beraten. Darüber hinaus können wir Sie auch bei der Aufarbeitung Ihres E-Commerce Auftritts und Online Marketings beraten sowie Wettbewerbsbefragungen für Sie durchführen.
Wir beraten Sie zu Themen und Herausforderungen wie einer Lean Implementierung, Aufgaben der operativen oder auch der strategischen Planung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Mit Ihnen widmen wir uns Bereichen wie der Personal- und Kapazitätsplanung und dem KPI-Monitoring, um das Beste aus Ihrem Unternehmen herauszuholen.
Wir haben bereits über 100 Klienten beraten, darunter namenhafte Unternehmen der deutschen Industrie, lokale Firmen und gemeinnützige Organisationen.
Wir helfen Ihnen die komplexen Strukturen aufzubrechen und setzen gezielt an den entscheidenden Komponenten an. Waren- und Prozessflussanalyse, Integration und Management der Supply Chain Stakeholder oder Bestandsmanagement und Lagerhaltungskonzepte sind beispielweise Bestandteil unseres breiten Portfolios.
Auch im Bereich der innerbetrieblichen Logistik bieten wir für Sie zugeschnittene Lösungen an und gestalten durch unsere Expertise einen höheren Nutzungsgrad Ihrer Anlagen.
Wissen Sie, welche Vorteile Ihnen nachhaltiges Unternehmertum bieten kann? Nachhaltigkeit hat sich längst zu einem Wettbewerbsfaktor heutiger Unternehmen entwickelt. Gemeinsam entwickeln wir Ihre zukünftige Nachhaltigkeitsagenda mithilfe derer Sie Kosten sparen, Risiken managen und neue Wege gehen.
Von internen Auditprozessen bis Zertifizierungen: Wir entwickeln Lösungen, um Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen zum Vorteil zu machen. Als studentische BeraterInnen bringen wir innovative Ideen und ein Green Mindset zusammen.
Die aixperienceDays sind eine Workshopreihe mit den besten Unternehmensberatungen vom 26. April – 17. Mai hier in Aachen.
