Situation:
Der Private Equity Fund möchte die Beteiligung an einem Unternehmen, welches sich auf Gebäudeautomation spezialisiert hat, überprüfen.
Zur konkreten Risikoeinschätzung einer Beteiligung fehlte es jedoch an tiefem Verständnis des Marktes und der Wettbewerber.
Der Kunde wollte nun genau wissen, wie sich das Unternehmen in Bezug auf sein (Markt-, Kunden-, Wettbewerber-) Umfeld positioniert.
des relevanten Marktes und der Wettbewerber anhand einer umfassenden Internetrecherche zur Konkretisierung von Handlungsalternativen.
zur frühzeitigen Erkennung von Trends und Offenbarung von Potential.
einer klaren Handlungsempfehlung auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse.
Situation:
Beim Kunden lagen Listen mit Kontaktdaten und Aufzählungen von Studiengängen vor.
Die Vermittlung und Planung von Events wurde auf Basis von Recherche und direkten Anfragen durchgeführt.
Es bestand der Wunsch, auf eine effizientere Art und Weise Studierende und Unternehmen zusammenbringen zu können.
präziser Kompetenzprofile für über 70 Studiengänge.
eines Matching Tools in Excel, mit welchem sich Studiengänge und Unternehmen nach Kompetenzprofilen matchen lassen.
einer professionellen Umfrage zur Erstellung einer umfassenden Datengrundlage in Form von Unternehmensdaten und Kompetenzprofilen.
Situation:
Expansionsstrategie des Kunden: Neue Niederlalssung in verschiedenen deutschen Städten geplant.
Anmietung von Gewerbeimmobilien soll in Gegenden, die von spezifischem Kundensegment hoch frequentiert werden, stattfinden.
Der Kunde braucht Unterstützung diese Ballungszentren und passende Immobilien zu identifizieren.
Umfrage im spezifischen Kundensegment zur Identifizierung von Bewegungsmustern und Ballungszentren.
Anfertigung zur Visualisierung der Ballungszentren auf den jeweiligen Stadtkarten.
eines Anforderungskatalogs zur Vor- und Feinselektion von Gewerbeimmobilien.
Situation:
Fehlende Expertise seitens des Kundens über den zu evaluierenden Branchenführer – insbesondere in folgenden Aspekten:
– Strategische Ausrichtung
– APAC als weiterer Absatzmarkt für den Kunden
– Trends der Branche
Notwendigkeit dieser Informationen für die Durchführung eines internen Strategieworkshops.
mit Doktoranden:innen relevanter Institute um Insights in zukünftige Marktbewegungen zu gewinnen und Schlüsselfaktoren zu identifizieren.
verschiedener Szenarien und Evaluierung dieser mittels einer robusten Bewertung inklusive Visualisierung in Form einer Vergleichsmatrix.
Workshop zur Evaluierung der CV Strategie.
Situation:
„Grün“ gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Nicht nur Wettbewerber kommunizieren die Notwendigkeit für Nachhaltigkeit – über die Hälfte der potentiellen Kunden betrachten Nachhaltigkeit als zunehmend relevant.
Zalandos Positionierung als nachhaltiger E-Commerce Anbieter bietet noch viel Potential – im Nachhaltigkeitsranking belegt Zalando lediglich Platz 66 von 103 Wettbewerbern.
eines Strategiepapers, wie Zalando den Wunsch nach Nachhaltigkeit sinnvoll bedienen kann.
bedeutet Aufwand – dieser wird durch den entstandenen Mehrwert, in den von dem Beraterteam vorgeschlagenen Maßnahmen, gerechtfertigt.
an Nachhaltigkeit orientiert sich am Interesse der Kundengruppe.
Situation:
Junges Aachener Tech Start Up im Bereich Parksensorik & Infrastruktur.
Umfassende Kundenakquisen geplant, jedoch immer mit enormen Aufwand verbunden.
Keine Konsolidierung der bisherigen Akquise Materialien sowie das Fehlen einer standardisierten Blaupause führt zu einem hohen manuellen Aufwand und Reibungsverlusten.
Fehlende Expertise im effizienten Aufbereiten von Pitch-Decks.
des bestehenden Pitch-Decks um standardisierte Akquise Folien zur Darstellung der Kunden Ist-Situation sowie möglicher Anknüpfungspunkte des Startups.
eines Excel Tools zur Berechnung relevanter KPIs des Kunden und Einfühung einer Schnittstelle zwischen diesem und besagter Akquise Folien.
Berechnung und vollständige Erstellung einer Akquise für einen Kunden.
Situation:
Fortschreitende Elektrifizierung des Antriebsstrangs im PKW-Bereich.
Innovative Antriebstechologien erreichen den Markt von Land- und Baumaschinen.
Unklarheit über Einflussfaktoren, welche die Zukunft der Antriebstechnologie bestimmen.
Expertenwissen konzentriert bei Forschungsinstituten und Herstellern, und unzugänglich für den Kunden.
und Experteninterviews zur Extraktion von Einflussfaktoren für verschiedene Maschinentypen in internationalen Märkten.
zur Beschreibung zukünftiger Entwicklung der Schlüsselfaktoren und Ableitung von Implikationen auf die Antriebstechnologie.
eines umfassenden Projektkatalogs zur Untersützung der strategischen Ausrichtung des Kunden.